Как руководить умными сотрудниками

На что наиболее часто могут пожаловаться в разговорах друг от друга начальники? На собственных подчиненных. Мол, бездарные, безынициативные, вялые, вороватые, жадные и так далее.
 
Недавно по телевизору показывали сюжет о молодом продавце продовольственного магазина, который предотвратил вооруженное ограбление. Парень рассмотрел в кармане одно из посетителей силуэт пистолета и поднял тревогу. Налетчик выбежал в суете на улицу и попал в руки милиции. Впечатляюще, не так ли?
 
Как много продавцов в мире готовы на это? Сколько из них рассмотрят пистолет и начнут действовать, вместо того, чтобы безропотно открыть перед законопреступником кассу? Умные, отважные и профессиональные люди приносят фирмам настоящую выгоду и прибыль, где бы они не работали. Их руководителям надо лишь научиться верно использовать таких сотрудников.

Эксперты приняли решение составить для начальников мини-инструкцию.

Итак:

• Надо - предоставить им проблему, препятствие, вызов. Большинство рядовых служащих хотят работать как можно меньше и как можно легче. Для них гораздо лучше как говорится ни о чем не думать. Талантливые люди устроены иначе, основное удовольствие для них - решение трудности. Чем тяжелей, тем лучше. 
• Надо - снять все бюрократические препятствия. Нет ничего ужаснее для человека одаренного и деятельного, чем заполнение всяких отчетов, формуляров, анкет, шаблонов и таблиц. С данной чисто механической работой наверное имеет возможность сладить кто-то еще в фирме. 
• Надо - искать разумных людей. Прежде чем получить ответную реакцию от работы гения, его надобно еще найти. А это означает, что механическое заполнение свободных вакансий людьми с “ подходящим резюме” порой не эффективно. Рассматривайте любого кандидата, как личность, способную взять на себя самостоятельные решения в какой-нибудь ситуации и вносить свой уникальный вклад в дело компании.